TALENDIJUHTIMINE
Talendijuhtimine on oluline strateegiline prioriteet organisatsioonidele, kes soovivad tõsta oma konkurentsivõimet ja organisatsiooni efektiivsust.
Tõhusad talendijuhtimise praktikad ei paranda ainult individuaalset töötajate sooritust, vaid annavad olulise panuse kogu organisatsiooni edule. Aitame teid talendijuhtimise strateegia välja töötamisel, täiustamisel ja ellu viimisel. Lisaks pakume valmislahendusi nagu kompetentside sobivuse hindamine ja kõrge potentsiaaliga töötajate identifitseerimine.
Lugege meie teenuste kohta täpsemalt allpool. Küsimuste korral saate kiire vastuse kirjutades meile e-mailil talendijuhtimine@themure.ee või võttes meiega ühendust läbi meie kontakt lehel olevate kontaktandmete.
MIKS KASUTADA MEIE TALENDIJUHTIMISE TEENUSED?
KÕIK MEIE LAHENDUSED PÕHINEVAD ULATUSLIKEL TÕENDITEL JA UURINGUTEL
MUGAV JA EFEKTIIVNE LIGIPÄÄS MEIE KOGEMUSELE JA TEADMISTELE
AITAME VÄHENDADA TÖÖJÕUVOOLAVUST JA TÕSTA PRODUKTIIVSUST
PAINDLIKUD LAHENDUSED, MIS SOBIVAD IGAS SUURUSES ORGANISATSIOONIDELE
MEIE TALENDIJUHTIMISE LAHENDUSED
KOMPETENTSIDE SOBIVUSE HINDAMINE
Õige rolli ja õige inimese sobitamine on üks olulisemaid tegureid tööjõu püsivuse, produktiivsuse ja töö kvaliteedi tagamisel. Meie kompetentside sobivuse hindamise teenus aitab kindlaks teha, kuivõrd töötaja tugevused vastavad konkreetse ametikoha nõudmistele.
Kasutame hindamisel SHL-i Universaalset Kompetentsiraamistikku, mis võimaldab süsteemselt ja usaldusväärselt mõõta töötajate käitumuslikke ja tööalaseid kompetentse erinevates rollides.
Meie kompetentside sobivuse hindamise teenus võimaldab:
-
selgitada välja, kes sobivad oma rolli kõige paremini;
-
tuvastada arenguvajadused;
-
teha läbimõeldud otsuseid nii värbamises, arendamises kui ka sisemises liikumises.
Tulemuseks on töötajad, kes on produktiivsed, tulemuslikud, rahulolevad ja suudavad edukalt toime tulla nii oma ametikoha tänaste kui ka tulevaste väljakutsetega.
KÕRGE POTENTSIAALIGA TÖÖTAJATE TUVASTAMINE
Sageli eeldatakse, et kõrgete tööalaste tulemustega töötajad on automaatselt ka suurima potentsiaaliga. Tegelikkuses see nii lihtne ei ole. Uuringud on korduvalt kinnitanud, et sooritus on tugevalt kontekstipõhine – edu ühes rollis ei garanteeri edu järgmises. Potentsiaal ei tähenda ainult häid tulemusi praegusel ametikohal, vaid võimet kiiresti õppida, kohaneda muutustega ning areneda keerukamatesse ja vastutusrikkamatesse rollidesse. Näiteks SHL-i andmetel vastab vaid 15% kõrgete tööalaste tulemustega töötajatest ka kõrge potentsiaali profiilile.
Kasutame teaduslikult valideeritud hindamismeetodeid, mis võimaldavad objektiivselt tuvastada kõrge potentsiaaliga töötajad.
Kõrge potentsiaali mudeliga tuvastatud töötajad on:
-
2x tõenäolisemad pingutama rohkem, et saavutada oma eesmärgid;
-
11x tõenäolisemad jõudma juhtivale positsioonile;
-
12x tõenäolisemalt keerulistel ametikohtadel edukad.
Sihipärane potentsiaali hindamine toetab läbimõeldud edutamisotsuseid, asenduste ja järelkasvu planeerimist, sisest karjäärijuhtimist ning tugevdab organisatsiooni pikaajalist võimekust.
Learn what roles are critical for your organization’s future growth & success—and what skills you will need
-
Listen effectively, understand fast, and act with impact by identifying potential individual, team, and organizational gaps in the employee experience by giving you the tools to close them.
-
Predict whether your organization’s workforce is capable of delivering on its future strategy with talent assessments that illustrate an individual’s current capability and future potential.
-
With Korn Ferry Success Profiles, we help you determine “what good looks like,” providing the skills, behaviors, and mindsets needed for any given role. In turn, this helps you understand the difference between the talent you have today, and the talent you’ll need tomorrow to deliver your future strategy.
-
'Provide assessment information to identify employees' strengths, weaknesses, interests, and values.'
-
“Provide assessment information to identify employees' strengths, weaknesses, interests, and values.” is correct because the first step in creating a development plan is to assess the employee’s current state and identify gaps preventing them from reaching their desired next steps.
TALENDIJUHTIMISLAHENDUSED, MIS TOOVAD TULEMUSI
Aitame teil lahendada kõige suuremad tööjõuga seonduvad väljakutsed koos mõõdetavate tulemustega! Vältige kulukaid värbamisvigu. Meie värbamisaudit ja nõustamine aitavad teil mõista, mis teie tänases lähenemises töötab – ja mis vajab muutmist. Pakume teie ettevõttele täielikku lahendust oma tänase värbamisprotsessi ja strateegia hindamiseks ning selle parendamiseks. Meie eesmärk on aidata teil viimistleda oma värbamisprotsessi ja vältida kulukaid värbamisvigu. Meie värbamisaudit kaardistadab ära kogu teie värbamisprotsessi, tuvastab kitsaskohad ja probleemsed aspektid ning pakub praktilisi lahendusi protsessi tõhustamiseks. Vajadusel aitame meeskonna koolitamisel ning oleme toeks kogu arendusprotsessi läbiviimisel.
KOOSTÖÖ MEIEGA
Meie teenused põhinevad aastate pikkusel põhjalikul valdkonna uurimisel ning soovist põhjalikult mõista oma eriala
Õige rolli ja õige inimese sobitamine on üks olulisemaid tegureid tööjõu püsivuse, produktiivsuse ja töö kvaliteedi tagamisel. Meie kompetentside sobivuse hindamise teenus aitab kindlaks teha, kuivõrd töötaja tugevused vastavad konkreetse ametikoha nõudmistele.
Kasutame hindamisel SHL-i Universaalset Kompetentsiraamistikku, mis võimaldab süsteemselt ja usaldusväärselt mõõta töötajate käitumuslikke ja tööalaseid kompetentse erinevates rollides.
Meie kompetentside sobivuse hindamise teenus võimaldab:
-
selgitada välja, kes sobivad oma rolli kõige paremini;
-
tuvastada arenguvajadused;
-
teha läbimõeldud otsuseid nii värbamises, arendamises kui ka sisemises liikumises.
Tulemuseks on töötajad, kes on produktiivsed, tulemuslikud, rahulolevad ja suudavad edukalt toime tulla nii oma ametikoha tänaste kui ka tulevaste väljakutsetega.
_edited_edited.png)
_edited_edited.png){kind=small}